黑天鵝效應 黑天鵝效應 美國程式交易發明做多策略與指標的賴利威廉斯,, 也只能靠賣程式與當顧問賺錢,,套句黑天鵝作者的,,任何的理論與程式交易 都要實際拿錢去測試 ,,長時間累計 你的對帳單都是獲利 就是真理,,其他書上寫的 嘴巴講的都是假科學之名,, 美股 與台股 只要能連續二年都獲利的人 ,,應是都算的出來沒幾人 ,,你看投信就知道了,, 從70年開放 至今 根本沒半各 ㄝ,,有人會說周雷阿,,實話告訴你 他是賈文中 在背後操弄績效的,,你看他離開後 也跟官大宣 呂宗曜 一樣 有聽說巨續賺錢的新聞出來嗎? 納西姆‧尼可拉斯‧塔雷伯《黑天鵝效應》這本書是吧 內容:所謂黑天鵝,是指看似極不可能發生的事件,具備三大特性:不可預測性;衝擊性強大;以及,一旦發生之後,我們就會編造出某種解釋,使它看起來不如實際那麼隨機,而且更易於預測。Google的驚人成就就是一個黑天鵝事件;九一一也是。作者認為,黑天鵝潛藏在幾乎每件事的背後──從宗教之興起,到我們個人生活中的大小事。 還沒買到黑天鵝這書,,我家書櫃有理財書籍近500本,,從民國68年國內出版的書我都有一本 ㄝ,,也還輸錢,,直到讀到黑天鵝這書 才恍然大悟 其他的理財書籍99% 都是假科學的,,還有一本也要必讀的,,就是傑西里佛摩爾的書,,這二人都是賺到天文數字財富的人,,尤其黑天鵝作者 更是本波金融海嘯的最大贏家 你只要去買--黑天鵝效應---那本書 --- 讀給他通 鉅細不遺 每字推敲 你就知道怎麼操作旗指股票了----上面也很詳細說明 蛇麼是程式交易,證明給你看都是假科學, 連財務工程都是假的,,所以新光金請的總經理才會二年輸1000億台幣,,都是在美國讀財務工程的碩士, 所謂黑天鵝效應指的就是前所未有的意外事件,例如:拉登大叔撞雙子星、921大地震、319槍擊事件與永恆的珠穆朗瑪峰(專殺基本面超長期投資者)等等。 碰到這種情況時~~~~~除了運氣好剛好做到空的投資者以外,剩下的投資者都將面臨生與死的考驗,這時候平常沒爆發的不良投資習慣都會在此成為投資者"一次畢業"的畢業證書....... 在這章中,我打算把投資者分為兩種來面對黑天鵝效應: 一、期貨玩家、融資操作者、以及借錢來投資的操作者 二、以現股來操作的投資人 這兩種類型的投資朋友都將在黑天鵝效應下面對不同的問題,以下就讓我們先來聊聊第一類型的狀況吧!! 對於第一種狀況的投資人來說,黑天鵝效應考驗的就是他的資金控管了!!! 很多人~~~~喜歡把資金拿來做滿倉,其實這是很錯誤的觀念,一旦碰上黑天鵝效應可以說基本上就 酒店經紀畢業了(第一類投資人)。 黑天鵝效應一來,以台股來說,基本上都會讓加權指數跌個兩到三個跌停板左右,一般都是千點左右的跌幅,所以資金控管一出問題通常是一次畢業,沒第二句話好說!!! 所以~~~~~投資期貨以及做股票時有三項原則一定要遵守: 一、不做滿倉 二、不借錢進場(包含融資做現股) 三、投資期貨每做一口帳戶裡所剩餘的餘額都必須確保能扛的住近千點的損失(也就是說必須要確保黑天鵝效應來時不會因為賣不出去被斷頭出場) 為什麼要這麼有這麼嚴格的規定呢??? 因為黑天鵝效應平均每幾年就會發生一次,如果仔細去回顧一下的話大家應該就會發現其實這類事件在股市來說還是蠻頻繁的,所以基本上只要想在股場中活得久,就一定要有應對之策,否則必死無疑!!(例如:用近20萬的資金作一口小台) 那~~~第二種投資人呢??? 其實~~~這類人問題主要是心理問題!!! 為什麼這麼說呢???因為這種情況通常..... 喔!!不對!!應該是說一定會有解套波出現!!!(除了永恆的珠穆朗瑪峰....) 所以第二種投資朋友只需要忍住賠錢那種想斷尾求生的感覺,給他凹到解套波出現就行了!!! 但是!!!!有一個前提!!! 那就是你所買的公司是績優股或龍頭股!!! 為什麼呢?? 因為小型的公司有可能受到波及而在黑天鵝中倒閉!! 雖然~~~這機率不高,但還是有可能發生!!! 所以買小型股的朋友們就得做功課了!!! 得分析這次風暴是否會對所投資的公司造成毀滅性的打擊!!以致於下市出場(別當我唬爛!!當初911就有美國公司下市,所以不能完全沒這心理準備!!)。 結論:投資~~~需要一套完整的方法(以後專文說明),才不會再碰到黑天鵝時一次畢業!!而在黑天鵝發生時必須要等解套波出現後再從容退場,而不要在急殺到跌停版時恐慌賣出!! 最後~~~投資小型股的朋友們記得還要仔細分析黑天鵝的性質,並做出是否會對該公司造成毀滅性打擊的判斷!!如果是的話!!就馬上閃人沒第二句話好說!!! 書摘─黑天鵝效應 「常態」通常不重要,你已經知道的事,並不會對你造成真正的傷害。然而,會造成重大影響的「不可能」,卻往往被你所忽略。黑天鵝事件具有三項特質:出乎預期之外、能帶來極大的衝擊、事後會被人類解讀歸因成正常事件。  黑天鵝效應(The Black Swan) Nassim Nicholas Taleb/著 大塊文化出版  售價:450元  所謂黑天鵝,是指看似極不可能發生的事件,它具三大特性:不可預測性;衝擊力強大;以及,一旦發生之後,我們會編造 居酒屋出某種解釋,使它看起來不如實際上那麼隨機,而且更易於預測。Google的驚人成就就是一個黑天鵝事件;九一一也是。作者認為,黑天鵝潛藏在幾乎每一件事的背後──從宗教之興起,到我們個人生活中的大小事件。 為什麼要等到事情發生之後,我們才認得出黑天鵝現象呢?部分的答案是,在應該注意普遍現象時,人們長久以來卻習慣注意特定事件。我們習慣注意已經知道的事情,卻一而再、再而三忽略我們所不知道的事情。 多年來,作者一直在研究我們是怎樣欺騙自己,以為自己知道的比實際上知道的還多。我們總是只看到無足輕重的事情,而大的事件卻繼續在你我的驚嘆聲中出現,並形塑著這個世界。本書試圖解釋我們對於「我們所不知道的事物」所知道的一切。作者協助讀者面對黑天鵝現象,並從這些意外的大事件獲益。 舊世界裡的人在發現澳洲之前,相信所有的天鵝都是白的,這個想法無懈可擊,因為看起來,這和實證現象完全吻合。看到第一隻黑天鵝,對一些鳥類學家(以及其他極為關心鳥類顏色的人)而言,也許是有趣的意外,但這個故事的意義並不在此。這個故事顯示,我們從觀察或經驗所學到的東西有嚴重的侷限,以及,我們的知識不堪一擊。一個單一觀察,就能讓千萬次確認看到數百萬隻白天鵝所得到的泛化推論失效。你所需的只是一隻黑天鵝(而且,我聽說,相當醜)。 我把這個哲學─邏輯問題進一步推進到經驗現實(empirical reality),這個問題。我們在此所稱的黑天鵝事件(Black Swan,英文大寫),為具有下列三項特性的事件。 第一,這是個離群值(outlier),因為它出現在通常的期望範圍之外,過去的經驗無法讓人相信其出現的可能性。第二,它帶來極大的衝擊。第三,儘管處於離群位置,一旦發生之後,我們會因為天性使然而去捏造解釋,讓這事件成為可解釋及可預測。 我們暫且打住,先整理一下這三要素:稀少性、極度衝擊,和事後諸葛(而不是先見之明)。少數幾個黑天鵝事件,就幾乎解釋了我們世界裡的所有事,從理念和宗教的成就、歷史事件的演變,到我們個人生活的元素。自從我們在好幾萬年前脫離了更新世(Pleistocene)之後,黑天鵝事件的效應就不斷增加。這種事件在工業革命期間開始加速,因為世界從此變得越來越複雜,而普通事件,就是我們研究、討論,並企圖透過讀報去預測的事件,卻變得越來越不重要。 想像一下,在一九一四年事件前夕,以你當時對世界的瞭解來預測未來,這是多麼的沒用(別用你無聊的高中老 信用貸款師所灌輸給你的解釋來作弊)。你會想到希特勒(Hitler)崛起及後續的戰爭嗎?你會想到蘇聯集團驟然瓦解嗎?你會想到回教基本教義派興起嗎?你會想到網際網路普及嗎?你會想到一九八七年股市崩盤(以及後來更難預料到的復甦)嗎?時尚、流行、風潮、創意,和各種藝術流派與學說的出現,全都跟隨在這些黑天鵝事件之後。幾乎可以這麼說,你周遭的任何重大事件,都符合這個條件。 這種結合低可預測性和大型衝擊的性質,讓黑天鵝事件成為一個大謎團;但這還不是本書所要關切的核心。我們傾向於假裝黑天鵝事件不存在,更強化了這種現象!我不是指你、你的喬伊表哥,和我,而是指幾乎所有的「社會科學家」,這些人一個多世紀以來,誤以為他們的工具可以衡量不確定性(uncertainty),並在此想法下運作。因為把不確定因素科學(sciences of uncertainty)應用到現實世界問題,已經產生荒唐的效果;我個人就親身在財務和經濟學上見識到這種現象。問問你的投資組合經理人,他對「風險」(risk)的定義是什麼,很可能,他會提供你一份排除了黑天鵝事件出現機率的測量值──從而,這份數字在評估整體風險的預測價值上,並不比占星術好。這是社會類題材所特有的問題。 本書的中心理念在於關切我們對隨機事件,特別是偏異值甚大者,視而不見的問題:為什麼我們,科學家或非科學家、高手或凡人,傾向於見樹不見林?為什麼我們一直在注意細節而非可能發生的重大事件(儘管這些事件顯然有重大影響)?而且,如果你看懂我的論點的話,為什麼讀報紙事實上會減少你所吸收的世界知識? 我們很容易看出,生活是由寥寥可數的幾個重大衝擊所累積而成的效果。坐在你的椅子(或是吧檯的高腳椅)上,要辨識出黑天鵝事件的角色並不難。做以下的練習。檢視你自己的存在。數一數重大事件,自你出生之後,在我們周遭所發生的技術變革和發明,並與這些事件發生前,你所做的預期相比較。這些事件有多少是按照進度發生?檢視你個人的生活,例如,職業選擇、或是和伴侶相遇、離鄉背井遠離母國、遇到的背叛、突然發財或突然一貧如洗。這些事,有多少是按照計劃出現呢? 你所不知道的事 黑天鵝事件使得你所不知的事遠比你所知的事更為重要。考慮這點:許多黑天鵝事件可能因為我們預期它們不太可能發生而發生,並且惡化。 想想看二○○一年九月十一日的恐怖攻擊:如果其風險在九月十日合理地想到,就不會發生了。如果恐怖攻擊的可能性被認為值得注意,戰鬥機就會在雙子星 澎湖民宿大樓上空盤旋,飛機也會鎖上防彈門,而攻擊將不會發生,句點。也許會發生別的事件。那是什麼呢?我也不知道。 一個事件之所以發生,就因為我們認為不會發生,這不是很奇怪嗎?對這種事,我們有何種防護?不論你知道了什麼(例如,紐約市是恐怖攻擊最容易選擇的目標),如果你的敵人知道你知道,就會變得不重要。在這種策略遊戲中,可能的情況是,你所知道的事,可能真的一點都不重要。 這可以延伸到所有的事業。考慮餐飲業中的殺手級「神祕配方」。如果配方眾所周知,則隔壁的人早就想出對策,而這個配方也將毫無特點。餐飲業中下一個殺手必須是當前餐飲業者不易想到的點子。必須和預期有某種距離。這種冒險創舉越是在意外中成功,競爭者就越少,而實現這個構想的企業家也就越成功。同樣的道理也適用在鞋業和出版業——或任何種類的企業。同樣的道理也適用在科學原理──沒人有興趣去聽無聊的事。一般而言,人類開創新事業的報酬,和大家的預期成反比。 考慮二○○四年十二月的太平洋颶風。如果我們事先預期到了,就不會造成如此的損失──受災地區就不會有那麼多人居住,而預警系統也會適時發生作用。你已經知道的事,並不會對你造成真正的傷害。 專家和「虛有其表」 我們對離群值的預測無能為力,這隱含了我們沒有能力預測歷史的發展軌跡,因為這些事件都是變動不居。 但我們的一舉一動,卻好像是我們有能力預測歷史事件似的,或者更過分,好像我們有能力改變歷史軌跡似的。我們預測三十年後的社會保險赤字和油價,卻不知道我們連明年夏季的狀況都無法預測──我們在政治和經濟事件上所累積的預測錯誤是如此之大,以至於每次我看到實際數字時,都要捏一捏自己,以確定我不是在作夢。令人驚訝的不是我們的預測錯得有多離譜,而是我們竟然不知道預測錯得很離譜。當我們在處理致命衝突時,這點最令人感到憂心忡忡:戰爭基本上無法預測(而我們竟然不知道這點)。由於人們對政策和行動之間的偶然連結產生了這種誤解,我們可以輕易地引發由挑釁的無知(aggressive ignorance)──像小孩子玩化學設備──所造成的黑天鵝事件。 我們因黑天鵝事件而沒有能力預測環境,加上普遍上,大家對這種事態缺乏瞭解,這表示,有些專業人員,雖然我們認為他們是專家,其實不然。根據他們的實際績效,在專業上,他們並不比一般人多瞭解多少,但他們的表達能力卻比較好──或更糟的,以複雜的數學模型來讓你看不清楚。他們通常打著領帶。 既然黑天鵝事件無法 澎湖民宿預測,我們就必須去適應這些事件的存在(而不是天真地企圖去預測)。如果我們專注在反知識(antiknowledge),或是我們所不知道的事,則我們可以做許多事。這種效益有很多種,其中之一是,你可以盡可能地把自己暴露在(有利型的)黑天鵝事件中,僥倖獲利。事實上,在某些領域──例如科學發現和創業投資事業──來自未知事物的報酬大到不成比率,因為在典型上,你在稀有事件上的損失甚小,但收益卻很大。我們將會談到,和社會科學的想法相反,幾乎沒有任何的發現、任何引起注意的科技是來自設計和規劃──它們只是黑天鵝事件。 發明家和企業家的策略是盡量不靠由上而下的計劃,而是專注於大量的雞毛蒜皮小事,並在機會自動出現時,認出機會。因此,我不同意馬克思和亞當‧斯密(Adam Smith)追隨者的想法:自由市場之所以有效,是因為它們允許人可以鴻運高照,這是來自積極嘗試錯誤的運氣,而不是來自技術報酬或「獎勵」。於是,策略是盡量去摸索各種事物,並盡量試著去收集黑天鵝機會。 學習去學習 人類另一個相關的缺陷是過度專注於我們所知的事;我們傾向於學習精確的細節而非整體。 人類從九一一事件學到了什麼?他們學到了有些事件會因為變動不居,而大部分落在可預測的範圍之外嗎?不。他們瞭解到傳統智慧具有先天上的缺陷嗎?不。他們想出了什麼?他們學到了避免回教基本教義派恐怖分子和高層建築的精確規則。許多人不斷提醒我,重點在於務實並採取具體措施,而不是把知識「化為定理」。馬奇諾防線(Maginot Line)的故事,顯示吾人如何受制於明確事物。 法國人在一次大戰之後,於德國先前的入侵路線上建了一堵牆,以防止其再度攻擊──希特勒(幾乎)毫不費力地繞過這道牆。法國人曾經是歷史的好學生;只是他們學得太精確了。他們太務實,也太專注於自身的安全問題。 我們並沒有同時學到我們不知道「我們不知道」。問題在於我們心智的結構:我們學不到規則,只是學到事實,而且只有事實。我們似乎不善於瞭解超規則(metarules,例如「我們傾向於學不到規則」這個規則)。我們藐視抽象;我們熱切地藐視抽象。 但還有一個更深入的問題:我們的心智是做什麼用的?看起來,我們好像是採用了錯誤的使用手冊。我們似乎沒有用心智來思考和反省;如果有,今天的問題就不會那麼難了,但同時,我們也活不到現在,而我也不會活著在此談論這個問題──我的反事實(counterfactual)、內省,而努力思考的祖先早就被獅子吃掉,而他那不思考卻跑得更快的表親卻可以 找房子跑去躲起來。 想想看,思考很花時間,而且一般而言,思考完全是在浪費能量,所以我們的祖先有一億多年的時間,都是當個不思考的哺乳動物,只有在人類史上的一小剎那,使用了這一向只用於完全不重要事物的頭腦。證據顯示,我們實際上的思考活動遠少於我們以為的情形──當然,除了當我們在思考這個問題時。 忘恩負義的新種類 想到那些被歷史不當對待的人就令人傷心。愛倫‧坡(Edgar Allan Poe)或韓波(Arthur Rimbaud)等放逐詩人為當時的社會所輕蔑,後來卻被大加讚揚,並用來強迫學童研讀。但世上還有許多英雄受到更嚴重的不當對待──這群可悲的人,我們不知道他們是英雄,他們卻救了我們的性命,協助我們避開災難。他們沒有留下遺跡,他們甚至在做出貢獻時,連自己也不知道。我們會記得因為某些我們所知道的因素而犧牲的殉難者,卻從未記得那些貢獻不小,但其貢獻因素不為我們所瞭解者──只因為他們成功了。 假設有一名勇敢、有影響力、有智慧、有遠見,且堅定不移的立法委員推動一項法案,並於二○○一年九月十日生效,全球適用;這項法案要求每架飛機的駕駛艙要一直鎖上防彈門(這讓艱困的航空公司付出高昂的代價)──只是為了怕萬一恐怖分子決定要以飛機來攻擊紐約市的世貿中心。我知道這很瘋狂,但這只是個思想實驗。這項法案的措施在航空業並不受歡迎,因為會造成困擾。但一定可以防止九一一事件。 這位推動立法要求鎖上駕駛艙門的人死後,並沒有人為他在公共廣場上設立雕像,訃文上也沒有以下簡短描述。「張三,避免九一一慘案有功,死於肝病併發症。」 現在,再來看看九一一事件。事件發生之後,誰得到了肯定?那些你在媒體上、電視上所看到,表現出英雄行為的人,以及那些試圖讓你留下印象,認為他們表現出英雄行為的人。後者包括紐約證券交易所董事長理察‧葛拉索(Richard Grasso)這種人,他「救了交易所」,並因為他的貢獻,得到了一筆龐大的獎金(相當於一般人薪水的幾千倍)。他所做的事就是到現場在電視上搖一搖開市鈴──我們將會討論,電視是不公平的帶原者,也是造成我們對黑天鵝事件盲目無知的主要原因。 誰得到了獎賞?是讓我們避開衰退的中央銀行官員,還是「修改」前任錯誤,並且在位期間碰巧發生景氣復甦的官員?誰比較有價值?是讓我們避開了一場戰爭的政治人物,還是開啟一場新戰爭(並幸運地打贏了)的政治人物? 我們前面所談到的「我們所不知道事物」的價值,也適用同樣的逆向邏輯;大家都知道預防勝於治療,但很少人會給予預防行為獎賞。我們?賣房子|揚那些名留千古者,代價是讓有貢獻的人在史書上沒沒無聞。我們人類不只是個膚淺的物種;我們是非常不公平的物種。 生活非比尋常 這是一本談不確定性的書;對筆者而言,稀有事件就等於不確定性。這看起來也許是個強烈陳述──為了瞭解普通事件,我們必須把重點放在稀有和極端事件之研究上──但我會在後面清楚地表達我的看法。研究現象有兩種方法。第一種方法是把異常剔除,而專注於「正常」。檢視者把「離群值」丟在一旁,而去研究普通的案例。第二種方法則是想,若要瞭解一個現象,首先必須考慮極端事件──尤其是它們如果和黑天鵝事件一樣時,會帶著異常的累積效果。 我不會特別去關心普通事物。如果你想瞭解一位朋友的氣質、道德,和格調,你必須去看他在嚴格環境測試下的表現,而不是在優雅的日常生活中的狀況。光是檢視一個人的日常舉止,你能察覺他的犯罪行為有多危險嗎?如果不考慮病毒和傳染病,我們能真正瞭解健康嗎?事實上,常態通常不重要。 在社會生活中,幾乎每一樣事物都是由稀有而重要的衝擊和跳躍所產生;然而,幾乎所有有關社會生活的研究卻始終聚焦於「常態」,尤其是在推論上所採用的「鐘形曲線」法則所告訴你的東西,和沒有告訴你任何東西差不多。為什麼?因為鐘形曲線忽略了大偏異(large deviation),無法處理它們,卻給我們信心,以為我們已經馴服了不確定性。它在本書中的暱稱為GIF,即「知識大騙局」(Great Intellectual Fraud)。 柏拉圖和書呆子 西元第一世紀猶太起義之初,許多猶太人的憤怒導因於羅馬人堅持把卡里古拉(Caligula)的雕像放進耶路撒冷的廟宇裡面,以交換在羅馬的廟堂陳列猶太人的神,耶和華。羅馬人不瞭解猶太人所謂的神(god)是抽象的,包羅萬象,和羅馬人在談到神(deus)時那種具有人形、過度擬人化的神完全無關。關鍵在於猶太人的神並不把自己授予象徵表徵(symbolic representation)。 同樣地,許多人為求方便而標示為「未知」、「極不可能發生」,或「不確定」的東西,和我的意思並不相同;它並不是一個具體而明確的知識種類,或僵化的領域(nerdified field),而是相反;它是知識之不足(或限制)。它正好是知識的反面;我們應該學著避免用為知識所造出來的詞語去描述其反面的事物。 我所謂的柏拉圖式思想(Platonicity),承襲哲人柏拉圖(Plato)的理念(和特性),指吾人錯把地圖當成土地的傾向,專注於單純而定義完善的「形式」(forms),不論是物體,如三角形、或社會思想,如烏托邦(依照某種「令人信服」的藍圖所建?房屋買賣y的社會)、甚或國家。當這些構想和清新的架構進駐我們的腦袋時,我們就會讓這些事物所享有的優先權,高於其他不是那麼優雅的東西──一些雜亂而漫無章法的東西(我將在本書中進一步闡明這個想法)。 讓我們認為自己懂得比實際還多的,就是柏拉圖式思想。但這種情形並非每個地方都發生。我並不是說柏拉圖式的形式不存在。模型和架構,這些是現實(reality)的知識地圖,並非總是錯的;只有在特定的應用上才是錯的。其難處在於(a)你事先不知道(只有事後才知道)地圖哪裡有錯,以及(b)錯誤會導致嚴重的後果。這些模型宛如可能有效的藥品,卻帶有隨機而嚴重的副作用。 柏拉圖圈(Platonic fold)是爆炸的外緣,在此處,柏拉圖式的想法和雜亂的現實接觸,而且,在此處,你所知道的和你以為知道的之間的缺口,大到可能引發危險。黑天鵝事件就在此處產生。(摘錄整理自前言) 《黑天鵝效應》這本書,在美國剛出版時,在紐約時報排行榜上即待了超過半年。而隔了一年多,他又回到排行榜上,其實,他即使掉出榜外,過一陣子便又會回來。這次回來,大概在榜上已經又待了三個月了。為什麼?因為,人們又再一次體驗到黑天鵝現象了。無論六、七月以來的金融崩壞、停滯通膨(所謂百年難得一遇),還是歐巴馬當選美國總統,雖皆有跡可循,卻都是在成為事實以後人們才真正看到了。什麼是黑天鵝現象?你不可不知! 舊世界裡的人在發現澳洲之前,相信所有的天鵝都是白的,這個想法無懈可擊,因為看起來,這和實證現象完全吻合。看到第一隻黑天鵝,對一些鳥類學家(以及其他極為關心鳥類顏色的人)而言,也許是有趣的意外,但這個故事的意義並不在此。這個故事顯示,我們從觀察或經驗所學到的東西有嚴重的侷限,以及,我們的知識不堪一擊。一個單一觀察,就能讓千萬次確認看到數百萬隻白天鵝所得到的泛化推論失效。你所需的只是一隻黑天鵝(而且,我聽說,相當醜)。*我把這個哲學-邏輯問題進一步推進到經驗現實(empirical reality),這個問題,我從小就沉迷其間。我們在此所稱的黑天鵝事件(Black Swan,英文大寫),為具有下列三項特性的事件。第一,這是個離群值(outlier),因為它出現在通常的期望範圍之外,因為過去的經驗無法讓人相信其出現的可能性。第二,它帶來極大的衝擊。第三,儘管處於離群位置,一旦發生之後,我們會因為天性使然而去捏造解釋,讓這事件成為可解釋及可預測。(*具有高預期機率卻未發生的事件也是一種黑天鵝事件。因為,就對稱性而言,高度不可能出現事件之發生,就相當於高度可能出現事件之不發生。 借貸)黑天鵝事件使得你所不知的事遠比你所知的事更為重要。考慮這點:許多黑天鵝事件可能因為我們預期它們不太可能發生而發生,並且惡化。 我們對離群值的預測無能為力,這隱含了我們沒有能力預測歷史的發展軌跡,因為這些事件都是變動不居。 但我們的一舉一動,卻好像是我們有能力預測歷史事件似的,或者更過分,好像我們有能力改變歷史軌跡似的。我們預測三十年後的社會保險赤字和油價,卻不知道我們連明年夏季的狀況都無法預測——我們在政治和經濟事件上所累積的預測錯誤是如此之大,以致於每次我看到實際數字時都要捏一捏自己,以確定我不是在作夢。令人驚訝的不是我們的預測錯得有多離譜,而是我們竟然不知道預測錯得很離譜。當我們在處理致命衝突時,這點最令人感到憂心忡忡:戰爭基本上無法預測(而我們竟然不知道這點)。由於人們對政策和行動之間的偶然連結產生了這種誤解,我們可以輕易地引發由挑釁的無知(aggressive ignorance)——像小孩子玩化學設備——所造成的黑天鵝事件。們因黑天鵝事件而沒有能力預測環境,加上普遍上,大家對這種事態缺乏瞭解,這表示,有些專業人員,雖然我們認為他們是專家,其實不然。根據他們的實際績效,在專業上,他們並不比一般人多瞭解多少,但他們的表達能力卻比較好——或更糟的,以複雜的數學模型來讓你看不清楚。他們通常打著領帶。既然黑天鵝事件無法預測,我們就必須去適應這些事件的存在(而不是天真地企圖去預測)。如果我們專注在反知識(antiknowledge),或是我們所不知道的事,則我們可以做許多事。這種效益有很多種,其中之一是,你可以盡可能地把自己曝露在(有利型的)黑天鵝事件中,僥倖獲利。事實上,在某些領域——例如科學發現和創業投資事業——來自未知事物的報酬大到不成比率,因為在典型上,你在稀有事件上的損失甚小,但收益卻很大。我們將會談到,和社會科學的想法相反,幾乎沒有任何的發現、任何引起注意的科技是來自設計和規劃——它們只是黑天鵝事件。發明家和企業家的策略是盡量不靠由上而下的計劃,而是專注於大量的雞毛蒜皮小事,並在機會自動出現時,認出機會。因此,我不同意馬克思和亞當斯密追隨者的想法:自由市場之所以有效是因為它們允許人可以鴻運高照,這是來自積極嘗試錯誤的運氣,而不是來自技術報酬或「獎勵」。於是,策略是盡量各種事物都去摸索,並盡量試著去收集黑天鵝機會。  --本文摘自《黑天鵝效應》前言   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 禮服  .
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